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佳电召开标准化班组建设年中总结表彰暨经验交流大会
发布日期:2019-11-20 19:14:12

     78,佳电2011年上半年标准化班组建设总结表彰暨经验交流会在公司第四会议室召开。会议对通过上半年标准化班组验收的班组及相关人员进行了表彰奖励。同时,对小型车间下线二组全体成员给予相应的月度津贴奖励。

会上,获得表彰的小型车间下线二组班组长李淑芬、质量员刘岩分别从标准化班组建设过程中采取的手段、班组管理的变化、员工素质的提高等方面做了经验介绍,并通过指标数据的对比,说明了开展标准化班组建设对提高产品质量、提升生产效率、降低生产成本所带来的积极变化。冲剪车间冲槽一组班组长孙立峰代表公司全体班组长做了表态发言。表示有信心、有决心进一步完善班组管理、提高工作质量,充分发挥应有作用,带领班组全体成员积极开展工作,尽快实现班组管理标准化。小型车间党支部书记、车间主任伍南屏从本车间标准化班组的组织建设、工作记录、现场管理、素质提升等方面以及采取的方式方法、心得体会做了比较全面的介绍和总结。

副总经理夏元光对上半年标准化班组建设工作做了简要总结,对下半年工作提出了要求。夏总指出,上半年,通过开展标准化班组建设工作,班组的基础管理得到了有效提升,为下半年工作的扎实有效推进奠定了良好基础。

最后,党委书记邹雪松代表公司对通过上半年标准化班组建设验收的班组和受到表彰的个人表示了祝贺,同时,对下半年标准化班组建设工作提出了两点希望:

1、坚定信心,坚定不移地推进标准化班组建设。班组是企业的细胞,细胞好了,企业整体技能才能好,才能使企业实现健康可持续发展,管理水平、职工素质和员工个人价值才能得到实现和提高。本次大会,是上半年标准化班组建设的表彰、交流会,更是下半年标准化班组建设工作的动员、誓师会,希望全体与会人员,做好大会精神的宣传和贯彻,确保下半年标准化班组建设工作有良好开局。

2、务求实效,确保各项工作切实落实到生产过程中。下半年工作要着力发挥各项工作内容的促进作用,通过班组建设,改善公司生产流程,使形式能够真正为内容服务,扎扎实实的提高班组管理水平。班组长和工段长作为基层领导,是班组建设能否落到实处的关键,因此,必须从自身做起,提高认识,充分发挥基层工作的领导作用,把下半年班组建设工作扎扎实实地开展好。

公司党委书记邹雪松、常务副总经理杨兴华、副总经理夏元光、总会计师梁喜华出席会议,各单位中层干部和员工代表200余人参加了本次会议。会议由总会计师梁喜华主持。

            标准化班组建设总结暨经验交流会会场                         公司领导为通过验收的班组人员颁发奖金


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